Bedrijfsvoering

Goed werkgeverschap
In 2024 hebben we onderzoek gedaan naar het concept ‘Goed werkgeverschap’. Als goed werkgever zijn we er verantwoordelijk voor dat de medewerkers veilig en (arbotechnisch) verantwoord kunnen werken. Daarnaast willen we een energieneutraal gemeentehuis in 2030. Deze ontwikkelingen gaan hand in hand in ons onderzoek naar de mogelijkheden voor (ver)nieuwbouw. Een goed binnenklimaat is een van de belangrijkste speerpunten.

Strategische personeelsplanning
In 2025 wordt een nieuwe afweging gemaakt van alle opgaves die we hebben en met welke structuur en functies we dat het beste aankunnen. We verbinden dit aan de talenten van onze medewerkers, voor nu en in de toekomst. We gaan aan de slag met strategische personeelsplanning. Oftewel: medewerkers zo laten samenwerken dat zij optimaal bijdragen aan het realiseren van het doel van de organisatie. Het is een manier van kijken, denken en doen voor iedereen in de organisatie. Wat is de opgave en wat is de eigen en gezamenlijke bijdrage daaraan; organisatie,- team- en individueel niveau.
Hierdoor ontstaat een duidelijke koppeling van organisatieontwikkeling met de opgave op al deze  niveau’s en ontstaat er ruimte om medewerkers meer tot bloei te kunnen laten komen doordat inzicht in talenten vergroot wordt en zij hierop kunnen ontwikkelen. Medewerkers worden bewust betrokken, waardoor draagvlak wordt bevorderd. Dit helpt om de opgave van de organisatie te realiseren.

Vinden, boeien en binden
De arbeidsmarkt is nog steeds flink in beweging. Dat betekent dat we altijd op zoek zijn naar nieuw talent. Traditioneel werven is niet meer van deze tijd. We gaan in 2025 onze werving verder ontwikkelen. We kijken naar hoe we onze werving slimmer en budgetneutraal in kunnen zetten. Het doel is om inhuur te beperken, en te werken met eigen medewerkers, maar dit is altijd in de afweging van onze opgaves. Deze opgaves zijn ingewikkelder en soms ook nieuw. Daar hebben alle gemeentes mee te maken, waardoor er schaarste heerst in vele vakdisciplines. Hierdoor zijn sommige vacatures moeilijk in te vullen. Daarbij komt ook een hoger ziekteverzuim, met veel langdurig uitval. Al met al betekent dit dat we met inhuur en tijdelijke versterking werken, zodat de dienstverlening kan doorgaan.
Op peildatum 1-9-2024 waren er 80 medewerkers ingehuurd. Dit is zowel op structurele functies als op tijdelijk projectmatige werkzaamheden waar middelen voor beschikbaar zijn gesteld. Dit is 30% van ons personeelsbestand, we streven naar een verhouding 80:20.

Ziektverzuim
Ons ziekteverzuim in 2023 was 5,8%, dat is lager dan het landelijk gemiddelde bij gemeentes van gelijke grootte. Dit streven is er voor 2025 ook. Waarbij we extra gaan inzetten op het verminderen van langdurig verzuim, uiteraard daar waar er invloed op uit te oefenen is.

Formatieoverzicht
In onderstaande tabel is de formatie weergegeven van de ambtelijke organisatie (inclusief Munitax) en de griffie. Het betreft de toegestane formatie en bezetting per 1 januari 2024.